Aktivitas sehari-hari yang padat dan berbagai kesibukan lainnya membuat sebagian dari kita merasa enggan keluar rumah kecuali untuk sekedar bersosialisasi dan having fun memanjakan diri, apalagi di kota-kota besar yang semakin padat dan menjemukan, ditambah lagi saat cuaca tidak bersahabat. Dengan adanya alat telekomunikasi dan modernisasi sarana, konsumen semakin menuntut untuk dimanjakan. Jemput-bola merupakan sebuah istilah populer yang sejak lama dikenal. Pengajar pun biasanya akan mendapatkan layanan tambahan dari tuan rumah, berupa suguhan minuman dan cemilan yang lezat, tentu saja sebagai pengelola Anda tidak boleh iri dengan pengajar. Dengan memberikan kursus di tempat/ rumah konsumen, Anda sebagai pengelola tidak akan mengeluarkan biaya tambahan untuk sewa tempat dan listrik.
Berbagai posisi manajerial tersebut akan dibahas dalam Chapter Three. Bedanya, berbagai posisi manajerial dalam sebuah lembaga harus dipegang oleh banyak personel, dalam sebuah usaha kursus privat, posisi tersebut tetap ada tetapi bisa dijalankan oleh sedikit orang saja, bahkan Anda seorang diri pun dapat mengelolanya! Tentu saja kondisi ini akan sangat menekan biaya operasional usaha Anda. Jika sebuah lembaga kursus dituntut memiliki sebuah sistem manajemen yang solid untuk menangani bisnis pendidikan ini, kursus privat juga memerlukannya. Selain itu, kebutuhan ekonomi yang semakin membengkak akan memaksa mereka untuk memilih layanan atau komoditas yang berharga ‘miring’ tetapi berkualitas! Saya tidak lantas mengisyaratkan bahwa kursus privat/ non lembaga harga jualnya lebih murah dari kursus lembaga, buang jauh-jauh pikiran seperti itu Anda akan terkejut jika membaca fakta harga yang dapat Anda tentukan nantinya, saya membahasnya dalam Chapter Two. Bukannya Anda tidak boleh mendirikan sebuah lembaga kursus, justru setelah menerapkan petunjuk di buku ini suatu saat Anda akan memiliki lembaga kursus tanpa harus mengeluarkan biaya awal yang besar! Menarik bukan? Semua bisa melakukannya termasuk Anda! Memang, sebagian konsumen menginginkan sebuah tanda legalisasi dari proses pembelajaran mereka, yaitu sebuah sertifikat atau ijazah, namun banyak yang tidak mempedulikan itu karena pada prakteknya yang mereka butuhkan adalah ilmu dari pelajaran yang mereka ingin kuasai. jelas sangat besar dan jika kantong Anda tidak cukup tebal untuk menanggung kerugian minimal selama asumsi satu tahun, pendirian lembaga jelas sangat memberatkan perekonomian Anda. Biaya perijinan, asumsi sewa tempat, operasional kelas, staf, pemasaran, dll.
Selain memerlukan langkah-langkah protokoler semisal pengurusan perijinan yang seringkali memakan waktu, biaya, dan pikiran, Anda juga harus mempertimbangkan kalkulasi break even point terutama saat pendanaan berasal bukan hanya dari saku Anda saja. Tampaknya hal tersebut mudah dijalankan tetapi jika Anda kaji lebih jauh, langkah tersebut menjadi sebuah pilihan yang sangat beresiko jika tidak dipersiapkan secara matang.
Lembaga Jika Anda telah siap dalam segi pembiayaan, materi pelajaran dan alat bantu lainnya, dan personel Anda dapat saja langsung mendirikan sebuah lembaga. Pengenalan Karakter Kelas/ Siswa CHAPTER FIVE – MATERI KURSUSĬHAPTER ONE MENGAPA KURSUS PRIVAT? a. Pengelolaan Operasional -ĬHAPTER FOUR – MANAJEMEN KELAS a. Pemasaran CHAPTER THREE – MANAJEMEN LEMBAGA/ OPERASIONAL a. Usaha Sampingan CHAPTER TWO – PASAR TAK TERBATAS (MARKET REVIEW) a. Memberikan penghasilan ekstra besar hanya dengan modal kecil dan sedikit keberanian! Tidak hanya sistem, buku ini juga memberikan materi kursus yang bisa langsung Anda pergunakan! SEMUA BISA MELAKUKANNYA! TERMASUK ANDA!!ĭAFTAR ISI CHAPTER ONE – MENGAPA KURSUS PRIVAT? a. PENGANTAR SEBUAH PERSEMBAHAN BAGI YANG BERJIWA WIRAUSAHA Anda seorang ibu rumah tangga yang jenuh karena hanya berkutat di rumah? Atau seorang pencari kerja yang tak kenal lelah? Bahkan mungkin seorang yang telah mapan namun ingin membuka usaha sampingan? Siapa pun Anda, buku ini akan membeberkan rahasia mengelola MENDULANG EMAS DARI KURSUS PRIVAT Rahasia Mengelola Kursus Privat BAHASA INGGRIS ARIEF DERMAWAN, S.S.
0 kommentar(er)
